一个程序猿

先说一个小故事，也是别人博客上看来的：

一群小孩每天都在一个老人门口嬉戏，而且欢笑的声音很大，老人很苦恼。

于是老人想了个办法，一天给每个孩子1一块钱，说：你们的高兴也让我很愉快，这是给你们的报酬。第二天，又给了每个孩子5毛钱，第三天，只给了他们一毛钱。

于是，孩子们愤恨得离开了：这么点钱也想买快乐！

老人又得到了清净。

现在分析一下孩子的心理：在得到老人的钱之前，他们的快乐是发自内心的，快乐完全是为了自己，快乐这个动作的发出者和受益者都是孩子，因此孩子有足够的动力和理由去快乐。而老人给他们钱，并暗示他们的快乐有其他意义的时候，孩子们快乐的动机发生了改变，目的从满足自身的快乐变成了换得金钱。当他们的动机改变，而期望的目的值没有达到的时候，他们放弃了这件事情。

这种心理每天都在我们身边发生。

先说普通的公司员工：员工来到公司，首先进入试用期，如果他期望得到这份工作，会不与余力得去发挥自己，表现自己，以获得领导和上司的赏识。这事，工作的动力完全发自内心。等试用期过后，会有所放松，因为这时，工作的目的是为了一份薪水。当然，有的员工会一直保持，有的员工会堕落，也有的员工会继续保持实干的作风。不管是哪种员工，总会为了自己的目标努力，升值、加薪，总尤其是最后一种，当他获得的报酬不断低于心理预期，那他的行为就跟那一群逃跑的小孩一样。

因此，现在很多中小型尤其创业公司提出了互利共赢的合作模式，不是简单的公司员工关系，而把公司的期权股份等分给员工，以这种方式使员工建立起创业伙伴的关系，充分调动员工的工作热情，往往能取得很好的效果。

另外，再说积极型员工：有些人把工作看成自己的事业，因此，这种人不管在哪里都会保持高涨的工作热情，比如爱因斯坦这种人，不在乎为谁服务，不在乎结果，只在乎自己做了什么。这种员工是可遇不可求的，他们甚至不要求多高的薪水和预期，唯一的要求就是自身价值的体现。但这种员工往往是对手挖墙脚的对象。

其实，大部分人都遵循这么一个规律，管理一个公司，更多的是要调用员工的积极性。而对于员工来说，把工作的动机变为自发和主动，在这个过程中努力提高自己，才是正道。