一个程序猿

1、千万别碰网游，除非你靠网游吃饭
2、多看书总是有用的，包括闲书
3、多交朋友，多帮助别人。感情是个银行，利息很大
4、学习依然是最重要的
5、虽然很俗，虽然通货膨胀，但人民币是最可爱的东西

没想到这两个词具体是什么意思，但这肯定是我的缺陷了。

前几天培训，被指出这个毛病，其实仔细回想，工作中何尝不是没有头绪条理，很多事情忙的团团转，搞的一团糟。

改正这个毛病其实用了很长时间，从期初开始做简单的文件记录，到后来大量的纸质手稿，到现在详细的记录和思维软件(mindmanage)的应用，对做事有了很多提高。

昨天晚上加班，自愿加班，去完成一个我所认为半天就能完成的工作，其实用了将近一天，实际工作时间也算半天吧。时间浪费了一大半，是因为以前已经实现的一个冗杂的逻辑又去想了一遍，结果还没想明白。后把之前的逻辑拿来，20分钟顺利结束了战斗。

非常勤恳的工作不是啥好事，漂亮得完成工作并把时间留给自己才是王道。

最近一直在修改系统，并无太多原创的代码。其中修改了ucenterhome和discuz两套代码。

ucenterhome原来的队伍进行优化后，我又改进了分享功能。此功能虽然上线，功能也无大碍，但UE方面差强人意，主要是因为年前项目紧张，此项目投入人力并不多的原因。此功能修改，无详细的需求文档，也未进行详细的需求分析和业务逻辑设计，就匆匆开始了编码过程，结果就是：代码比较混乱，结构性比较差，升级和改进的潜力小。如果要改进，面临的结果就是重写。又因为uchome本身的设计结构，无论改写和重写成本都比较高。

因此，前期的规划是比较重要的，前期多想一点，后期就能节约更多的时间和精力。

这种做法马上应用到下一个项目中：discuz论坛的优化和功能改造。

前期对需求做了详细的分析，在中间不断的需求细化和明确，因此，功能和业务逻辑清晰，代码在修改的时候，保留了原来功能，只做了功能的分支。虽然前期的需求交流花费了较多的时间，但编码过程所花费的时间就很小了。

后者的流程才是以后要继续发扬的流程。

1、相信团队的力量是无穷的，就好像组队打怪升级快。

2、不提倡个人英雄主义，一个人打boss一般的结果是over

3、分工合作，发挥长处。

4、集中精力做事情，稳下心来，事半功倍。

5、相信自己的实力，勇敢向前。

6、人都是善良的，世界多么美好。

7、同一个事情，同一个梦想。

8、大鱼大肉会长小肚子。

9、运动得坚持，人的耐性其实是表现在各个方面，坚持运动，还得坚持学习。

10、还有很多，因为数据库很贵，不多浪费。

11、做事想周全。

最近跟我那个成都的某个IDC机房扯皮，扯得我是下三滥的手段都想用了，不过看在还混在这个圈子的面子上，没跟他们使损招。我最看不惯的就是那些销售，以为技术人员都是木头，都是榆木疙瘩。凭借一张三寸不烂之舌就想敷衍了事。套用一句流行语：咱民工玩的是风度，不是阴沟。

其实自打毕业干IT这行，从买51.net的虚拟主机到现在，接触的IDC是不下几十家，出入过的机房也有十几个之多，当然碰到的一些扯皮的事情当然就更多了。写这篇文章，就是把一些细节纰漏出来。不针对某个无良IDC，当然也不是给哪个IDC做广告，都是自己经验之谈。也许有理解和认识的错误，欢迎朋友和同行们指正。

因为虚拟主机已经不常用，我说的主要是服务器托管租用方面，我的经历主要是北京范围内。

首先是如何找一个优秀的IDC。IDC分一线二线三线，就好像买车分几个系列一样。如果你想拥有军用悍马的性能，那十个奥拓的价格也不行。如果你真买了10万以下的车，那半路抛锚或者高速上被车皮挤死也别太抱怨。一线IDC主要集中了国内顶尖的网络公司：腾讯，搜狐，新浪，盛大，完美之类的大客户。他们的价格绝对让你乍舌，但质量也能有你想象那么高。你上这几家的网站，有几次断网，有几次感觉速度慢了。而二线的IDC就有大多数也许是发展中的网站，比较拮据的，或者一些知名客户但需要价格比比较高的流量的。三线的IDC，就难说了，小的不能再小的公司，一些个人网站，垃圾站，或者，就是皮包公司。

所以，寻找IDC，先问问销售，贵机房有什么知名的大客户，给个ip或者地址看看（当然，要说是搜狐的某个分站，不用他说，你自己就找到了）。这时，你可以根据销售提供的客户的质量来评价这个机房的档次。

当你选定一个机房后，测试是必须的——三天最少。当你的机器上架后，首先要做的，就是测试带宽，探测网络结构，测试稳定性，甚至网管反应（有点破坏性测试）。测试带宽，要测试上行和下行的带宽，是否能跑足。如果没有从三层以下限速，你尝试持续高带宽，网管有没有反应。（不要期望你能跑那么大的带宽，你跑的大，别的客户也能跑那么大，抢来抢去，自己正常业务也就受损了）。探测下你ip段的网络拓扑，是否划分vlan，你的vlan里有没有windows机器（防止arp，我一般用linux）。最后关机，你看网管是否有反应。我曾经用过一线IDC的带宽，但是网关配置出错，造成流量为0，结果我们刚出机房，网管就打来了电话。这样的服务，你能不感动么。

合同：不管什么业务，合同是要签的。这方面我很无奈，我可以直言不讳得说，做这行的都是流氓，因为合同上基本都是霸王条款。非可控的意外，他们基本都不赔偿。可以说，基本出现的故障，都是他们不可控的：大网出现意外，比如光纤让铲车铲了，或者市电被掐了。当然他们不可控。不过一定要记住，机房设计是必须把意外情况设计进去的，UPS、柴油发电机组是机房必须的设备，这也是你服务的一部分，如果这些都没有，那机房的价值就很低（带宽，电力只是成本的一部分，一部分成本用在了对于意外情况的冗余上）。所以，最好能让他们补充：何种电力冗余，何种网络冗余，意外故障如何赔偿。

实地勘察：光有合同不行，最近我碰到的事情很生气。机房电力出了问题（他们居然走普通市电而没有备用电力），UPS是有，没接到你机器上。结果断电，造成我mysql故障而无法恢复，我正在跟他们交涉。记得问问现场网管的情况，说两个比较常见的问题咨询一下。另外问问他们的收入情况。别小看这些细节：我的linux系统，让网管给关系，网管居然说不会linux。汗得我差点从自行车上载下来。去机房，多看看设备：电力，空调，防火，还有就是机房是否整齐，管理是否到位。看看机房后边的线是否都清晰（曾经在丰台一个机房，一下子就把邻居的电源拔了……）。

好的机房，不仅是硬件资源好，软件也不可缺的。当然软件不是指安装的软件，而是机房的配套设施。去的时候，网管都会自带工具软件。测试的时候建议让机房去做，比如，借一个移动光驱，借一张光盘，下载一个iso去刻盘，打一颗网线，让现场的技术给帮忙之类的事情。别怕机房的人BS你，这只是去感觉一下你应该有的服务。

补充1：上文所说测试上下行带宽问题，事出有因：大部分的专业idc，上下行给的都是一致的，但个别的idc，把下行带宽克扣出来，去给一些小区或者单位做接入，这样达到了更高的利润，但这样给一些下行需求高的客户带来了问题。所以我提到了这点。（学过通讯技术的应该都知道带宽复用这么一个技术，大家可以google一下。）

说了半天，这些经验的确都是自己交学费的成果，希望把这些细节分享给大家，欢迎大家交流，可以加我的qq 176300676 或者msn sunboyu@gmail.com

当然也可以加入lamp大家庭 msn用户加 lamper@live.cn 为好友

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帮一个朋友搞点东西，发现，他居然跟我的老东家合作的。呵呵，如果我在老东家那里继续任职，这个客户就是我的客户。

登陆原来公司的服务器，很有重归故里的感觉，可现在，我成了局外人。

公司做大了，服务反而差了，这另我很失望。一个优秀的公司不断发展，对外的服务也必须提升，这样才能良性的循环。

就算站最后的局外岗，服务做好！

貌似我也进入了如火如荼的webgame领域。虽然鄙人玩游戏很少，不过本着发展社会主义建设、全民奔小康的目的，还是要把这个东西搞好。

游戏的一些细节，我还是门外汉，仅总结一下游戏的几个要点：

背景，剧情。

游戏的背景和剧情是游戏的一个重头戏。纵观国内国外游戏，无一不建立在一个有鲜明背景的基础上。魔兽世界讲的希腊神话的故事，剑侠情缘讲的是古代武林故事，劲舞团把迪厅搬到了家里，CS让你在家里就可以与敌方激战。任何一个好的游戏都无法摆脱一个主线，就像一个电影的剧情，一本小说的线索。而只是打怪升级的游戏显然已经失去了原有的魅力，动人的故事背景是吸引玩家的一个先决条件，流畅的剧情是黏合用户的必要条件。

完善的程序架构

一直很讨厌提架构这个词，因为到现在我也不知道啥是架构，架构师依然是神秘的东西。我所谓的架构，是要作出一套程序，而程序可伸缩，可扩展，灵活自由，不会因为一点小的改动而逼疯程序员，更不会因为编码人员的牢骚而影响游戏的运营。程序要兼顾开发，策划，运营，运维多个部门，总之一句话：大家好才是真的好。

强大的运营支持系统

公司总是要盈利的，而且，不管做任何项目之前都得把这个事情想在前头。记住：老板得养活一个公司的人，投资人需要高额的利润。别听那帮人瞎扯：当时我们只想做用户，没想挣钱！那些人智商都不低，不用怀疑。任何事情都要提前想到，运营系统虽然是游戏内测公测很久才用得着的，但一定要在前期考虑进去。虽然收费系统，支付系统是无用的，但行为分析，数据分析，bug跟踪，用户反馈，推广系统，这些系统在游戏测试的时候既能发挥起作用，在数据基础上的数据挖掘更是游戏发展的风向标。

团队

没有一个人的英雄，尤其在IT这个圈子。

大亮又在加班，看来无双休还是小事，这么下去人的肉身能不能保全都是问题。

问题不大，琐碎的JS问题，不能算新手，但js的确是让人头疼的问题，何况人家是javaer。

想起了我刚毕业那股松散浪荡劲，后悔我的时间，我的青春。

客户给钱就能当大爷，老板给钱就能当黄世仁。这是千古不变的道理。

Business is business-抛开这些来讲，就是纯扯淡了。

耽误了两个小时的思考时间。一会要补上。

再也不敢浪费时间了。

貌似两个紧密相连的概念，可在做事上，是迥然不同的两种表现。

销售出身的人，总能把破烂给折腾出去，他们不在乎技术有多好，产品有多烂，反正他们的任务就是把客户拉来，让钱爬在自己的账户上。

这样苦不堪言的是那些苦命攒代码的人，不得不迎合销售千变万化的销售策略和肆意夸大而进行的承诺。

当然对于技术出身的销售来说，在面对客户相对谨慎，在对产品的把握上显得拘谨，但这样做下来的方案变故会比纯销售做事稳当得多。

对于一个公司，无论是谁来驱动谁，总得有一个原始动力，原始动力丢失的时候，公司就会陷入浑沌状态。

这个动力一般是市场来驱动，对于创业者，更多的动力是那股原始的冲劲。

最近看了一本书，大概悟出这些道理。通过最近做产品，发现自己弱点很明显，还不能从大局去考虑事情，看技术之外的事情肤浅。

从今天作为一个起点，努力客服。

http://www.sunboyu.cn/2008/11/10/%E7%BD%91%E7%AB%99%E7%9A%84%E7%94%9F%E5%91%BD%E4%B8%8E%E7%81%B5%E9%AD%82.shtml

这是我去年写的一个日志。网站，需要灵魂。

岂止是网站，任何一款产品，都需要他的灵魂。

今天的产品设计方案被上边否定了，仔细琢磨，原来我在做产品，虽然是一个技术可行的产品，但没有灵魂。没有人会对一具僵尸有感情，没有用户会对一个没有灵魂的产品感兴趣。

下午匆匆给产品附加了灵魂，勉强被通过。

底下还要继续给产品人性化，这个项目我吃定了。