重于整好了倒霉的惠普
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先说一个小故事,也是别人博客上看来的:
一群小孩每天都在一个老人门口嬉戏,而且欢笑的声音很大,老人很苦恼。
于是老人想了个办法,一天给每个孩子1一块钱,说:你们的高兴也让我很愉快,这是给你们的报酬。第二天,又给了每个孩子5毛钱,第三天,只给了他们一毛钱。
于是,孩子们愤恨得离开了:这么点钱也想买快乐!
老人又得到了清净。
现在分析一下孩子的心理:在得到老人的钱之前,他们的快乐是发自内心的,快乐完全是为了自己,快乐这个动作的发出者和受益者都是孩子,因此孩子有足够的动力和理由去快乐。而老人给他们钱,并暗示他们的快乐有其他意义的时候,孩子们快乐的动机发生了改变,目的从满足自身的快乐变成了换得金钱。当他们的动机改变,而期望的目的值没有达到的时候,他们放弃了这件事情。
这种心理每天都在我们身边发生。
先说普通的公司员工:员工来到公司,首先进入试用期,如果他期望得到这份工作,会不与余力得去发挥自己,表现自己,以获得领导和上司的赏识。这事,工作的动力完全发自内心。等试用期过后,会有所放松,因为这时,工作的目的是为了一份薪水。当然,有的员工会一直保持,有的员工会堕落,也有的员工会继续保持实干的作风。不管是哪种员工,总会为了自己的目标努力,升值、加薪,总尤其是最后一种,当他获得的报酬不断低于心理预期,那他的行为就跟那一群逃跑的小孩一样。
因此,现在很多中小型尤其创业公司提出了互利共赢的合作模式,不是简单的公司员工关系,而把公司的期权股份等分给员工,以这种方式使员工建立起创业伙伴的关系,充分调动员工的工作热情,往往能取得很好的效果。
另外,再说积极型员工:有些人把工作看成自己的事业,因此,这种人不管在哪里都会保持高涨的工作热情,比如爱因斯坦这种人,不在乎为谁服务,不在乎结果,只在乎自己做了什么。这种员工是可遇不可求的,他们甚至不要求多高的薪水和预期,唯一的要求就是自身价值的体现。但这种员工往往是对手挖墙脚的对象。
其实,大部分人都遵循这么一个规律,管理一个公司,更多的是要调用员工的积极性。而对于员工来说,把工作的动机变为自发和主动,在这个过程中努力提高自己,才是正道。
http://mixiu.cn 据说是鬼子 mixi.jp的汉化版。
一看,果然是。从技术上讲,mixiu和mixi都实用了perl作为web的开发语言,服务器无一例外得使用了*unix,但mixiu使用了fedora,这东西跑服务器不是很在行。
从风格上,密秀照搬了mixi网站的一些传统习惯,比如大量使用图片得导航,貌似“卡哇伊”的美工。
为什么注定了他的失败呢?
1、免不了的要受爱国情绪的影响。你就不学学阿里巴巴,拿了日本人的钱就别太张扬,你还公然声明是日本mixi的中文化网站,当然要受到愤青的冲击。
2、糟糕的美工。中国人玩sns,或者个人空间,已经习惯了facebook或者51,qq空间那东西,密秀的东西啥都不像,美工虽好,但完全不适合中国的习惯。
3、中国人喜欢拿钱砸市场,你们要觉得有钱,先砸点。
4、有我这样的人臭嘴不断冲击,肯定玩不大。
谢谢
前些日子,在sohu大厦里听了一次讲座,大概是一个VC讲一些投资方面的事情.经营管理没多听,期间他说了重要的一点,我记忆尤深:”做公司,一定要做对社会有意义的事情”.
仔细一想,但凡有所发展的企业,他的盈利一定是建立在了服务社会,服务大众,有利于社会发展的事情之上.不管金融,科技还是生产加工企业,无一例外.
而一些投机倒把,危害人民利益的企业,势必会垮台.就如最近的三鹿事件(我家旁边的企业,很痛心),不管哪个环节出的问题,现在整个经济链条都崩溃了,老家的人们都开始喝五毛一斤的鲜奶了,而粮食饲料等没有降价,受损的何止厂商.
在IT方面,比较成功的企业,腾讯算一.腾讯的主产品IM,完全推动了社会的进步,改变了人们的生活方式,从电话到email,手机,im,这些功能完全推动了人们的生活,降低了人们的通讯效率和成本,完全符合社会发展的趋势,因此,这是一个对社会有意义的产品,腾讯成为了一个有意义的企业,他得以了发展和状态.(注:只针对IM系列的产品,本人对其网游等持反对态度)
而一些利润很好的企业,未必做了对社会有意义的事情.比如盛大,我一直很痛恨的公司.这种公司如果不转型,终究有一天,就像三鹿一样爆发.